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质量季|精细管理、品质提升—— 网盟彩票高科物业公司全面实施精细化管理
发布时间:2021-05-07     信息发布人:信息审核员

为全面贯彻网盟彩票2021年“质量季”活动安排部署,进一步夯实网盟彩票物业公司业务基础,促进管理规范运行,提升管理水平和核心竞争力,高科物业公司立足实际,着眼长远,秉承“精细管理、品质提升”的理念,全面实施精细化管理工作。


精细化管理工作实施分为动员宣传、流程梳理、深化提升、总结验收四个阶段,集中利用一百天,全力推进公司精细化管理。

在动员宣传阶段,物业公司以部门为单位,组织全员认真学习精细化管理工作思路,观看精细化管理学习视频,结合对公司文化及年度工作任务目标的宣导,梳理出“四细”、“五精”、“六重”、“七问”、“八法”的精细化管理工作理念,进一步提高了员工对精细化管理的认识。


在流程梳理阶段,在全面回顾、分析现状、预测公司未来发展的基础上,物业公司精细化管理办公室运用“六盒模型”,从目标、组织、领导、流程、激励、支持六个维度检视各部门业务实现过程,分别形成了诊断清单。各部门根据诊断清单,制定出相应工作措施。


此次活动以“凝聚全体力量、推进观念创新、强化责任意识、锻造一流队伍”为宗旨,以推进工作进程为出发点,以“精”为目标,以“细”为手段,进一步控制改进了管理方式,逐步建立科学合理的精细化管理长效机制,为公司年度任务目标顺利达成奠定了基础。

下一步,网盟彩票高科物业公司将严格按照集团公司质量季有关工作要求,继续有序推进深化提升、总结验收阶段工作,充分调动广大干部职工的责任心、主动性、积极性,以饱满的热情投入到自己的本职工作之中,确保精细化管理不折不扣地落实到位,实现管理、效益的进一步提升。

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